☆301.第299章交際應酬
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第299章 交際應酬
第0297章領導藝術
借助改革開放的東風，順德集團發展壯大，在短時間內成長為省內外知名的大型企業。胡志強要駕馭這艘巨輪揚帆遠航，實屬不易。稍有閃失，輕則航船偏離方向，重則觸礁沈沒，船毀人亡。
職場之中，管理決定一切。胡志強需要維護自己的領導，落實企業的規章制度，需要通過思想層面改變員工的意識。通過思想改變員工的觀念、看法，讓他們對公司抱有自豪感，從內心服從公司的管理，並為此竭盡努力。
為此，胡志強建立健全了一整套激勵機制。他覺得，建立與職工職位、資格、能力、貢獻相適應的工薪制度和獎勵制度，是管理的核心。
這些年來，順德集團拿出一定的高薪職位，面向社會，公開招聘人才，把市內一些能力素質高的公務員，企業一些管理經驗豐富的技術型人才，挖掘到公司裏來。讓他們在合適的工作崗位上，充分發揮他們的才幹，收到了良好的效果。
在公司的管理經營中，胡志強既有剛的一面，又有柔的一面。他既需要施威，也需要施恩，所謂剛柔並濟、恩威並重。為了管理好下屬，胡志強有時會當面批評下屬，但也會背後取得下屬諒解，給予下屬一些鼓勵，甚至一些甜頭，讓他們一掃被批評時的沮喪，反而更加幹勁十足。
胡志強經常語重心長的找下屬談話，詢問下屬最近是不是情緒不佳，工作狀態不好之類的問題，幫助他們解決工作和生活中的一些困難。
在威嚴之外，胡志強善於傾聽、有幽默感、有親和力。在做決策時候，會向其他領導和部門咨詢，征求意見，獲得支持。同時，胡志強也註重建立運用制衡機制，讓領導之間、部門之間相互監督，相互制衡。
胡志強沒有上過大學，讀的書也少。有需要時，他也會到圖書館查資料。現在，他也購買一些自己覺得有用的書籍，晚上睡覺前看幾頁。
在學習這方面，錢思思對胡志強的影響比較大。錢思思所在的經濟頻道，收看經濟類節目的普通觀眾很少，但省內的知名企業和企業家，很註重這類經濟節目。錢思思采訪過許多省內知名企業家。
其中的一些企業家，屬於社會上所說的“爆發戶”、“土老肥”，他們有的甚至沒怎麽上過學，有的甚至滿口臟話，有的穿著打扮，土裏土氣的。但這些，不並能否定他們創造的社會財富。
錢思思購買了一套《孫子兵法》，一套《三國演義》，讓胡志強工作之餘認真閱讀。建設銀行的李行長，推薦胡志強看一本叫《鬼谷子》的書。
胡志強認真看完《鬼谷子》這本書，覺得非常有意思。特別是書中提出的帝王將相的馭人之術，對胡志強很有啟發，引起了他的認真思考。經過思考，他對十多年來，自己的管理方法和經驗，進行了總結。
一是殺雞儆猴形成威懾。沒有下屬能夠無時無刻都讓領導者滿意，領導者需要時常敲打一下。對於非常倚重的下屬，不能撕破臉皮讓人寒心，只能點到為止，借著修理其他不重要的人，警他不要犯同樣的錯誤。
二是噓寒問暖凝聚人心。領導者要學會以情馭人，拉近同下屬的感情，無疑會讓下屬竭盡全力為其辦事。領導者要學會平易近人，給下屬做好服務保障工作，噓寒問暖、關心備至，下屬就會勇於幹事。
三是旁敲側擊團結同志。領導者為了讓下屬對自己忠心，又不想付出很大的代價來示好，可以先找出下屬存在的問題，讓下屬以為必將受到處罰的時候，再原諒他的錯誤，下屬必將感激涕零，又不需要付出什麽代價。成本最小，收效很好。
四是設置障礙平衡牽制。領導者不能全用那些忠心的人，有很多有才能的人能夠創造價值，卻不那麽好控制。在駕馭他們的時候，可以在工作權限上，用自己忠心的人與其互相監督，互相制約。讓他們發揮才幹來爭寵，又不因無人肘制而尾大不掉。
胡志強把他總結的這幾點，講給錢思思聽，錢思思覺得，非常中肯，有效管用。她告訴胡志強，管理是一門藝術，只有管理者一呼百應，企業才能形成合力；管理者要有獨特的人格魅力，要有科學的管理手段，形成厚重的企業文化，企業才能走得更遠。
企業要發展，各種人際關系得協調，各行、各業、各界的朋友，得結交。很多時候，胡志強都顯得身不由己。工作繁忙了，胡志強喜歡喝喝茶，或者喝喝咖啡，靜靜地坐一坐，想一想。他最不喜歡唱歌跳舞。但很多應酬，是沒辦法推托的。
韓興勇這個人，一直是迷一樣存在。他所在的溫江糧站，馬上要改制了，糧站職工，都面臨著下崗，需要自謀出路。這些年來，韓興勇一直在做生意，結交了許多三教九流的人，黑白兩道都有一些朋友。有時候還有點神通廣大的本事。他在順德集團，有1%的股份。
韓興勇經常在晚上給胡志強打電話。今天晚上也是這樣，電話裏的韓興勇，明顯是喝高了，說話聲音很大，他讓胡志強出去喝酒。
胡志強說：“我有事，不來了。”
韓興勇說：“你必須得來！李總，王總，我的老哥們，他們想要見你。限你十分鐘趕到。茂名南路，風月無邊酒吧！咱們不見不散。”
韓興勇並不是非常不靠譜的人，有時候，他結識的一些朋友，能耐很大，對胡志強的事業發展，或多或少會有一些幫助。胡志強預感，韓興勇所說的李總、王總，可能是某個行業的關鍵人物，想介紹給自己認識。他決定去見見面。
胡志強關掉電腦，洗了把臉，刮了胡子，擦亮了皮鞋，在鏡子前仔細整理了一遍儀容，然後下樓出門。
華燈閃耀，夜色闌珊，夜成都嫵媚嬌艷。胡志強摸了一下錢袋，揚手打的。
羞澀的月光，柔和的晚風，浪漫的氣息，將胡志強一天的疲憊一點一點滌蕩而去。一踏上酒吧紅毯，迎賓小姐就嬌滴滴的問：“先生幾位？”
胡志強說：“對不起，我找朋友。”
迎賓小姐問：“是找韓先生嗎？”
胡志強點了點頭。
迎賓小姐說：“先生這邊請。”
跟著服務小姐上到三樓，服務小姐推開包間門，一群男男女女正鬼哭狼嚎地放聲歌唱，胡志強匆匆掃視一遍，沒一個認識的人！正要轉身，韓興勇擁著一位美女從衛生間裏出來。
韓興勇大聲叫：“嗨，強哥，就這裏。”
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第0297章領導藝術
借助改革開放的東風，順德集團發展壯大，在短時間內成長為省內外知名的大型企業。胡志強要駕馭這艘巨輪揚帆遠航，實屬不易。稍有閃失，輕則航船偏離方向，重則觸礁沈沒，船毀人亡。
職場之中，管理決定一切。胡志強需要維護自己的領導，落實企業的規章制度，需要通過思想層面改變員工的意識。通過思想改變員工的觀念、看法，讓他們對公司抱有自豪感，從內心服從公司的管理，並為此竭盡努力。
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這些年來，順德集團拿出一定的高薪職位，面向社會，公開招聘人才，把市內一些能力素質高的公務員，企業一些管理經驗豐富的技術型人才，挖掘到公司裏來。讓他們在合適的工作崗位上，充分發揮他們的才幹，收到了良好的效果。
在公司的管理經營中，胡志強既有剛的一面，又有柔的一面。他既需要施威，也需要施恩，所謂剛柔並濟、恩威並重。為了管理好下屬，胡志強有時會當面批評下屬，但也會背後取得下屬諒解，給予下屬一些鼓勵，甚至一些甜頭，讓他們一掃被批評時的沮喪，反而更加幹勁十足。
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在威嚴之外，胡志強善於傾聽、有幽默感、有親和力。在做決策時候，會向其他領導和部門咨詢，征求意見，獲得支持。同時，胡志強也註重建立運用制衡機制，讓領導之間、部門之間相互監督，相互制衡。
胡志強沒有上過大學，讀的書也少。有需要時，他也會到圖書館查資料。現在，他也購買一些自己覺得有用的書籍，晚上睡覺前看幾頁。
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其中的一些企業家，屬於社會上所說的“爆發戶”、“土老肥”，他們有的甚至沒怎麽上過學，有的甚至滿口臟話，有的穿著打扮，土裏土氣的。但這些，不並能否定他們創造的社會財富。
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胡志強認真看完《鬼谷子》這本書，覺得非常有意思。特別是書中提出的帝王將相的馭人之術，對胡志強很有啟發，引起了他的認真思考。經過思考，他對十多年來，自己的管理方法和經驗，進行了總結。
一是殺雞儆猴形成威懾。沒有下屬能夠無時無刻都讓領導者滿意，領導者需要時常敲打一下。對於非常倚重的下屬，不能撕破臉皮讓人寒心，只能點到為止，借著修理其他不重要的人，警他不要犯同樣的錯誤。
二是噓寒問暖凝聚人心。領導者要學會以情馭人，拉近同下屬的感情，無疑會讓下屬竭盡全力為其辦事。領導者要學會平易近人，給下屬做好服務保障工作，噓寒問暖、關心備至，下屬就會勇於幹事。
三是旁敲側擊團結同志。領導者為了讓下屬對自己忠心，又不想付出很大的代價來示好，可以先找出下屬存在的問題，讓下屬以為必將受到處罰的時候，再原諒他的錯誤，下屬必將感激涕零，又不需要付出什麽代價。成本最小，收效很好。
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胡志強把他總結的這幾點，講給錢思思聽，錢思思覺得，非常中肯，有效管用。她告訴胡志強，管理是一門藝術，只有管理者一呼百應，企業才能形成合力；管理者要有獨特的人格魅力，要有科學的管理手段，形成厚重的企業文化，企業才能走得更遠。
企業要發展，各種人際關系得協調，各行、各業、各界的朋友，得結交。很多時候，胡志強都顯得身不由己。工作繁忙了，胡志強喜歡喝喝茶，或者喝喝咖啡，靜靜地坐一坐，想一想。他最不喜歡唱歌跳舞。但很多應酬，是沒辦法推托的。
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韓興勇經常在晚上給胡志強打電話。今天晚上也是這樣，電話裏的韓興勇，明顯是喝高了，說話聲音很大，他讓胡志強出去喝酒。
胡志強說：“我有事，不來了。”
韓興勇說：“你必須得來！李總，王總，我的老哥們，他們想要見你。限你十分鐘趕到。茂名南路，風月無邊酒吧！咱們不見不散。”
韓興勇並不是非常不靠譜的人，有時候，他結識的一些朋友，能耐很大，對胡志強的事業發展，或多或少會有一些幫助。胡志強預感，韓興勇所說的李總、王總，可能是某個行業的關鍵人物，想介紹給自己認識。他決定去見見面。
胡志強關掉電腦，洗了把臉，刮了胡子，擦亮了皮鞋，在鏡子前仔細整理了一遍儀容，然後下樓出門。
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羞澀的月光，柔和的晚風，浪漫的氣息，將胡志強一天的疲憊一點一點滌蕩而去。一踏上酒吧紅毯，迎賓小姐就嬌滴滴的問：“先生幾位？”
胡志強說：“對不起，我找朋友。”
迎賓小姐問：“是找韓先生嗎？”
胡志強點了點頭。
迎賓小姐說：“先生這邊請。”
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